Expertise & Leistungen

Ich biete strategische Beratung und operative Begleitung in drei Kernbereichen an, gestützt auf über ein Jahrzehnt an Praxiserfahrung in Technologie- und E-Commerce-Unternehmen.

1. Agile Delivery & Stability #

Teams zu High-Performing Units formen & Lieferprozesse stabilisieren

Ich helfe Ihnen, volatile Arbeitsweisen in stabile, berechenbare Lieferketten zu verwandeln. Mein Fokus liegt auf messbaren Ergebnissen statt auf starrer Dogmentreue.

Lean Flow Metrics: Etablierung datenbasierter Kennzahlen (Cycle Time, Lead Time, Throughput) zur Identifikation von Engpässen und zur Steigerung der Vorhersagbarkeit (stabilisierte Zyklen über 20+ Sprints hinweg).
Jira & Tooling Excellence: Professionelle Konzeptionierung und Anpassung von Jira und Atlassian-Workflows zur Schaffung von maximaler Transparenz (Jira Advanced Roadmaps).
High-Performing Teams: Gezieltes Teambuilding und Etablierung psychologischer Sicherheit, um Teams nachweislich zur internen Benchmark für Engagement und Effizienz zu machen (nach dem Gallup-Engagement-Modell).
Silo-Aufbrechung: Schnittstellenoptimierung zur nahtlosen Zusammenarbeit zwischen Product, Engineering, Design und Marketing.

2. Digital Strategy & Growth #

Komplexe Plattform-Migrationen & datengetriebene Wachstumsstrategien

Ich begleite digitale Transformationen und helfe Ihnen, Ihre digitale Infrastruktur während starker Wachstumsphasen skalierbar und effizient zu konsolidieren.

Plattform-Konsolidierung: Strategische Steuerung und Durchführung komplexer IT- und Web-Migrationen (z. B. Migration von 7 Legacy-Websites auf 3 skalierbare Plattformen) zur massiven Senkung von UX-Reibung und Entwickler-Overhead.
SEO- & Funnel-Optimierung: Konzeptionierung hocheffizienter Akquisitionskanäle und SEO-Strategien zur signifikanten Steigerung der Brand Authority und Senkung der Akquisitionskosten (Reduzierung des Cost-per-Lead um ~50%).
Analytics- & BI-Frameworks: Aufbau moderner Analyse-Infrastrukturen zur Etablierung einer echten datengetriebenen Entscheidungskultur. Produktentscheidungen basieren auf validiertem Nutzerverhalten, nicht auf Spekulationen.

3. Operational & Business Alignment #

Die “Founder”-Perspektive: Prozesse, die den geschäftlichen Erfolg sichern

Mit über zehn Jahren Erfahrung als selbstständiger E-Commerce-Unternehmer verbinde ich agile Prozesse mit harter geschäftlicher Realität. Ich stelle sicher, dass Ihre operative Exzellenz direkt auf Ihren Umsatz einzahlt.

Pivot zwischen Tech & Business: Übersetzung komplexer technischer Constraints in verständliche geschäftliche Roadmaps und umgekehrt, um die Kommunikationslücke zwischen Entwicklung und Vorstand zu schließen.
BI-gestützte Priorisierung: Entwicklung von Dashboards zur Echtzeit-Visualisierung des Roadmap-Fortschritts für nicht-technische Stakeholder.
P&L-bewusstes Handeln: Jede Prozessoptimierung und Architekturentscheidung wird unter dem Gesichtspunkt des geschäftlichen ROI, des Budgets und der strategischen Marktpositionierung bewertet.
Exit- & M&A-Vorbereitung: Nachhaltige Strukturierung und Dokumentation von Prozessen und digitaler Infrastruktur zur Steigerung der Firmenbewertung im Hinblick auf Akquisitionen.