Referenzen & Case Studies
Keine Präsentationsfolien – echte Ergebnisse, messbar in Zahlen, Kadenzen und Wachstum.
Case 1: Agile Delivery & Team Leadership Excellence #
Unternehmen: SonarSource SA | Zeitraum: 2022–2025 | Standort: Genf, Schweiz
Ausgangslage #
Ein neu formiertes, crossfunktionales Web-Team (Produkt, Engineering, Design) mit unregelmäßigen Veröffentlichungszyklen, fehlender Planbarkeit und organisatorischen Silos zwischen Marketing und Engineering.
Lösung #
Transformation des Teams durch datenbasierte Lean Flow Metrics (Cycle Time, Throughput, WIP-Limits), Aufbau psychologischer Sicherheit und Einführung strukturierter Stakeholder-Kommunikation via BI-Dashboards.
Ergebnisse #
- 🏆 Gallup #1 Employee Engagement unter ~50 internationalen Firmenteams
- 📅 20+ aufeinanderfolgende Sprints mit stabiler, planbarer Delivery-Kadenz
- 📊 Echtzeit-Transparenz für nicht-technische Stakeholder durch BI-gestützte Roadmap-Dashboards
- 🔗 Systematische Auflösung von Silos zwischen Marketing und Engineering
Case 2: Digitale Strategie & Plattform-Konsolidierung #
Unternehmen: SonarSource SA / GmbH | Zeitraum: 2020–2022 | Standort: Bochum, Deutschland
Ausgangslage #
7 gewachsene Legacy-Websites mit hohem Wartungsaufwand, inkonsistenter User Experience und fragmentiertem Analytics-Stack. Gleichzeitig hohe Customer Acquisition Costs (CAC) und fehlende Sichtbarkeit im B2B-Markt.
Lösung #
Strategische Konsolidierung auf 3 skalierbare Plattformen, Aufbau einer holistischen SEO- und Funnel-Strategie sowie Implementierung eines modernen Analytics-Frameworks auf Basis von Nutzerdaten.
Ergebnisse #
- 🌐 Migration von 7 Legacy-Websites → 3 skalierbare Plattformen mit reduziertem Engineering-Aufwand
- 💰 ~50% Reduktion der Cost-per-Lead (CPL) bei gleichzeitiger Steigerung der qualifizierten Leads
- 📈 Top-5-Google-Rankings für hart umkämpfte B2B-Cybersecurity-Keywords
- 🚀 Markenstärkung als wesentlicher Werttreiber bei der Akquisition durch SonarSource
Case 3: Entrepreneurship & E-Commerce Operations #
Unternehmen: Scooter & Style e.K. | Zeitraum: 2009–2019 | Format: Gründer & Betreiber
Ausgangslage #
Aufbau eines internationalen Nischen-E-Commerce-Geschäfts von Grund auf – ohne Investoren, ohne externes Kapital.
Lösung #
End-to-End-Steuerung aller Geschäftsbereiche: P&L-Management, Shop-Entwicklung, internationale Lieferketten, digitales Marketing und Kundenservice.
Ergebnisse #
- 🏢 10 Jahre erfolgreicher Betrieb mit internationaler Lieferkettenlogistik
- 💼 Vollständige P&L-Verantwortung inkl. Lieferantenmanagement und Margenkontrolle
- 🌍 Aufbau kundenorientierter Digitalprozesse mit messbarer Kundenzufriedenheit
- 🧠 Gründer-Perspektive: Jede Prozessoptimierung wird mit direktem Blick auf den geschäftlichen ROI bewertet